惠东县交通投资集团有限公司试用期人员考核方案

惠东县交通投资集团有限公司

试用期人员考核方案

为切实加强公司试用期人员的管理，客观反映试用期人员的工作，根据国家法律法规等有关的规定制定本方案。

第一条 考核目的

（一）规范和加强试用期人员在试用期的管理，使其尽快熟悉本岗位工作，并明确角色、定位。

（二）对试用期人员在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的入职提供有效依据。

第二条 考核范围

本考核方案适用于已通过招聘程序的试用期人员。

第三条 考核周期

（一）以一个自然月作为一个考核周期，每月1号考核 上个月的工作情况。每月15日前（含15日）入职的当月考核，15日后入职的次月开始考核。

（二）考核时间按照签订的《劳动合同》内约定的试用期执行。

第四条 考核内容

（一）工作能力：主要从工作效率、岗位胜任能力、专业技能及经验、学习提高能力、沟通协调能力、服从与执行 能力等6个方面考核。

（二）工作态度：主要从工作主动性、责任心、纪律性

等3个方面考核。

（三）考勤情况：主要从出勤率方面考核。具体评分标准见《试用期人员考核表》。

（四）试用期报告：试用期人员于试用期结束前一周，上交一篇工作报告至综合部，可以是对自己试用期内的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。

第五条 考核形式

（一）试用期考核分为月度考核和试用期结束综合评估。

（2）月度考核：每月1日，综合部发放《试用期人员月度考核表》，组织试用部门负责人、综合部负责人根据月度工作表现情况进行考核。

（3）试用期结束综合评估：试用期结束前一周，试用部门负责人对试用期报告进行评分，综合部统计试用期人员试用期间月度考核平均分，并组织试用部门负责人、综合部负责人及有关领导填写《试用期人员综合评估表》提出意见。

第六条 职责界定

（一）综合部：负责制定试用期人员考核制度；组织对试用期人员进行指导、评估、考核将考核结果反馈给试用期人员。

（二）试用部门：制定试用期人员的岗位职责、录用标准，做好岗前培训、工作辅导、参与考核等工作。

第七条 考核结果的运用

结合《试用期人员综合评估表》，经试用部门、综合部及有关领导提出意见，由支委会讨论决定是否聘用。

第八条 本方案内容如有与国家法律法规相抵触的，以 法律法规为准。

第九条 本方案由公司综合部负责解释。

第十条 本方案自印发之日起施行。

附：1.试用期人员月度考核表

    2.试用期人员综合评估表

试用期人员月度考核表

试用期人员姓名：       试用部门：       填表日期：  年  月  日

试用期人员综合评估表